Supply Chain Management

De crisistijd heeft sterke invloed op uw werkzaamheden als logistiek manager. Tijdens de hoogtijdagen van de economische groei kon u het u permitteren dat het magazijn vol stond met dure voorraad. Er was voldoende vraag en de accountmanagers van uw organisatie wilden geen nee verkopen. De door de klant gewenste artikelen moesten direct leverbaar zijn. Nu, in deze tijden van recessie, liggen de zaken anders. Bestellingen blijven uit en het is steeds moeilijker om te voorspellen wat u de volgende maand zult verkopen.

Aan u als logistiek manager de taak om de kosten te reduceren, wat u bereikt door voorraadoptimalisatie. Hierbij is het belangrijk om te weten of u de juiste voorraadhoeveelheden aanhoudt, een goede norm voor veiligheidsvoorraad hanteert, de inkoopvolumes goed zijn en tot slot de voorspellingen realistisch zijn. Verder is een integrale benadering in uw inkoop-, voorraad-, en verkoopbeleid een vereiste. Vooral in deze tijd moet u nauw samenwerken met Inkoop en Verkoop. Inkoopvoorraad en verkoopvolumes komen pas in balans na onderlinge afstemming op basis van analyses. Hierdoor kunt ú de juiste voorraadniveaus aanhouden, kan Inkoop de juiste spullen voor de beste prijs inkopen én kan Verkoop zijn klanten voorzien van de juiste goederen.

Wij helpen uw logistieke organisatie graag op korte termijn weer ‘lean-and-mean' te worden.